去年以来，临海农场深入践行“全员过紧日子”要求，将勤俭节约理念贯穿生产经营管理全链条，以精细化管理为抓手，从制度建设、日常办公、后勤保障、食堂管理等多维度发力控成本、提效能，为企业高质量发展筑牢根基。

制度先行筑牢节流“硬防线”。临海农场成立招标与比价小组，修订完善比价采购制度，严格执行内控制度，在种鹅等重要生产资料采购中，坚持“多方询价、质价双优”原则，从源头压缩采购成本。同步修订业务接待、差旅费及公务用车管理办法，明确接待标准、严控陪同人员，推行公务出行优先选择公共交通等举措。农场纪委联合办公室开展专项督查，全年非生产性开支同比压缩2.11%，其中业务接待费降幅达52.83%。同时，通过微信公众号、宣传栏等平台常态化宣传节约理念，让“崇尚节约、反对浪费”成为全员自觉行动。  办公领域深挖节支“微潜力”。临海农场全面推行无纸化办公，依托OA系统实现申请、审批等流程线上办理，非涉密文件100%线上流转，明确“非必要不打印、确需打印必双面” 的刚性要求，从细节减少纸张消耗。办公用品实行“计划申报-统筹采购-按需领用”闭环管理，各部门按月提报需求，办公室集中比价采购，部门负责人严格审核领用额度，全年办公用品开支同比下降30.35%，实现“每一分钱都花在刀刃上”。  

后勤保障做好增效“大文章”。临海农场建立公共区域水电巡查机制，安排专人每日检查卫生间、茶水间水电使用及办公室电器断电情况，既节约能耗又防范安全风险。实施固定资产动态管理，明确使用人与保管责任，跨部门调剂闲置设备物资30余件，直接减少新设备采购支出6万余元，让闲置资源“活起来”。公务用车推行集约化调度，主动合并相近出行任务，实行“一车一卡”精准加油管理，有效降低出行频次与燃油消耗。

食堂管理守住“舌尖上的节约”。临海农场严格落实“以需定采、精准采购”，每月统计就餐人数，结合职工饮食偏好制定采购计划，坚持货比三家筛选供应商，在控制成本的同时保障膳食均衡。建立每周库存盘点制度，根据食材存量动态调整菜品种类与采购数量，从源头避免积压浪费。通过张贴宣传标语、干部带头践行等方式，引导全员落实“光盘行动”，杜绝餐饮浪费。