作为省属国有农业企业，江苏省东辛农场有限公司在抢抓农业现代化发展机遇的同时，也曾面临干部队伍活力不足、干事创业动力欠缺等阶段性难题。如何破解这一瓶颈？公司党委以深化制度改革为牵引，从选拔、激励、流动三个关键环节系统发力，推出一套环环相扣、互为支撑的制度组合拳，有效激发干部担当作为的内生动力。

精准激励，立起“以绩定薪”新标尺。东辛农场以岗位价值为依据、以业绩为导向，建立“岗位工资+月绩效工资+年绩效工资+特殊奖励”的薪酬体系，在保证薪酬总量和个人基本工资大体稳定的基础上，实现以绩定薪、以效取酬。收入分配进一步向基层苦脏险累一线岗位倾斜，其岗位收入可按不高于本单位年度同级别人员绩效的20%予以增发。在考核标准上，针对机关部门与产业发展单位的不同特点，量身定制差异化考评方案——机关人员绩效与部门责任制考核紧密挂钩，突出服务效能；产业人员绩效直接关联利润完成率，强调经营实绩，充分体现“薪酬向一线倾斜、以实绩论英雄”的分配理念。2025年，表彰先进单位23个、先进个人77名。

破而后立，拓宽“能者居之”主渠道。公司党委以“破”为先，科学设定管理岗位与人员职数，精简撤并不必要机构，统筹推进定编、定岗、定员；以“立”为要，出台机构设置及人员编制方案、管理人员竞争上岗工作方案，重新整合组织架构，制定岗位说明书，全员竞岗。创新“双向选择+竞争上岗”模式，经公开报名、资格审定、竞岗演讲、组织考察等环节，引入第三方评委现场评分，纪委全程监督，变“相马”为“赛马”。目前竞争上岗机制已实现所属企业、机关部门100%全覆盖，部分企业启动多轮选拔，参与超300人次。2024年以来，共有110人次通过公开竞争走上中层岗位，实现了“岗位与责任匹配、能力与职位匹配”的组织调控效果。

刚性运用，畅通“优进绌退”活循环。在拓宽“上”的渠道同时，东辛农场着力细化标准、强化考核，推动“能下”成为常态。出台规范职务职级分离人员薪酬及履职待遇意见，完善“岗位贡献决定薪酬回报”核算体系，从制度层面传递出“在岗必担责、履责看实绩、实绩定报酬”的清晰信号。同时修订工作人员考核评价办法，实行差异化考核，对考核获基本称职等次人员核减20%绩效薪酬，不称职等次人员不予发放年度效益薪。2025年，18名干部实行职务职级分离，根据考核与综合研判结果，末等调整和不胜任退出调整岗位21人，打破“铁交椅”思维，树立了“有为才有位”的鲜明导向，形成了能上能下的良性循环。

从选拔、激励到流动，东辛农场通过加强制度建设的系统性，推动改革从“单项突破”迈向“系统集成”，有效营造了风清气正、奋发有为的政治生态，为企业高质量发展夯实了干部队伍根基。

来源：新华日报（//xh.xhby.net/pc/layout/202603/31/node_6.html#content_1542072）